Consultoría a medida para organizaciones Life Sciences

Acompaña a laboratorios, biotech, tecnología médica y empresas de salud en el diseño de su estrategia de talento: definición de estructuras y roles, evaluación y desarrollo de personas, planes de sucesión, desarrollo de liderazgo y efectividad de equipos. La diferencia frente a una consultora generalista está en conocer el contexto del sector: ciclos de lanzamiento, funciones médicas y de acceso al mercado, entorno regulado y modelos comerciales propios de Life Sciences.

Más allá de I+D, los usos con retorno más rápido están en el trabajo diario de los equipos: síntesis de información médica y competitiva, preparación de visitas y materiales, análisis de datos de ventas y acceso, automatización de tareas administrativas y apoyo a la toma de decisiones. El cuello de botella casi nunca es la tecnología, sino la adopción: criterio de uso, gobierno del dato y cumplimiento en un entorno regulado. Trabajamos casos de uso reales por función y acompañamos a managers en la adopción.

Es la función que conecta estrategia comercial, datos y ejecución en campo: segmentación y targeting, dimensionamiento y despliegue de la fuerza de ventas, modelos de incentivos, cuadros de mando de rendimiento, capacidades del equipo comercial y del liderazgo de primera línea. Su objetivo es que la información disponible se traduzca en decisiones y en mejor ejecución, no solo en informes.

Depende del alcance. Un diagnóstico o un programa de desarrollo concreto suele resolverse en 4-8 semanas; un proyecto de transformación de capacidades o de modelo comercial se plantea en varios meses por fases, con hitos medibles. Siempre empezamos con una conversación de contexto sin coste para acotar el reto antes de proponer nada.

Sí. Además de los proyectos con organizaciones, ofrecemos asesoramiento de carrera y coaching ejecutivo a profesionales del sector farmacéutico, biotecnología, tecnología médica y salud en momentos clave: transición de rol, salto a management, cambio de compañía o de área funcional, o desarrollo de liderazgo personal.

Un career coach trabaja contigo, no para una vacante. Ayuda a poner foco en tu situación profesional y a decidir con criterio: clarificar objetivos y opciones reales dentro del sector, entender qué valora cada tipo de compañía (farma grande, biotech, MedTech, consultora), traducir tu experiencia en una propuesta de valor y un CV/LinkedIn que se entiendan en el mercado, preparar entrevistas y procesos de selección, y negociar condiciones. También acompaña en momentos de transición: salto a management, cambio de área funcional, vuelta al mercado tras una reestructuración o decisión entre dos ofertas. El headhunter cubre un puesto para un cliente; el coach defiende tu criterio y tu recorrido a medio plazo, con confidencialidad y sin conflicto de interés.

Con ambos. En compañías grandes el foco suele estar en desarrollo de liderazgo, capacidades comerciales y cultura de datos a escala. En biotech y startups el trabajo es más de diseño: qué estructura necesita la organización, qué perfiles incorporar en cada fase y cómo construir el equipo antes y durante el lanzamiento.