Programas de formación para empresas y equipos

No una formación técnica de programación, sino una formación de uso con criterio: qué puede y qué no puede hacer la IA generativa, cómo redactar buenas instrucciones, cómo verificar resultados, qué información no se puede introducir en una herramienta y qué casos de uso aportan valor en cada departamento (Médico, Comercial, Market Access, Marketing, Regulatory, Operaciones). Diseñamos el programa sobre casos reales de cada departamento, no sobre ejemplos genéricos.

En ambos, y habitualmente combinados. Trabajamos con sesiones presenciales para el arranque y los talleres de mayor interacción, sesiones virtuales cortas para el seguimiento, y trabajo aplicado entre sesiones sobre casos propios del equipo. El formato final se ajusta a la dispersión geográfica y a la disponibilidad del equipo.

Un taller monográfico se resuelve en una o dos sesiones. Los programas que buscan cambio de hábitos —IA aplicada, cultura de datos, liderazgo comercial— se diseñan en varias sesiones a lo largo de 6 a 12 semanas, porque el aprendizaje se consolida con práctica entre sesiones y acompañamiento de los managers.

Definimos con la organización indicadores antes de empezar: nivel de adopción de las herramientas o prácticas, aplicación en casos reales, evolución de las capacidades evaluadas y, cuando procede, métricas de negocio asociadas (calidad de la interacción, uso de cuadros de mando, tiempo liberado en tareas administrativas). Sin indicadores acordados, la formación se queda en satisfacción del asistente.

Sí, es nuestra forma habitual de trabajar. Partimos de una conversación de diagnóstico para entender el reto, el punto de partida del equipo y las prioridades del negocio, y a partir de ahí construimos contenidos, casos y formato. También adaptamos programas ya existentes cuando la necesidad está muy definida.